苏州农发团体党委班子成员专题调研农产品公司

农产品公司在近几年中走出了“基地+农批+农贸”的特征财产链开展途径，在“菜篮子”工程建立中亮点反复，获得了精良的经济效益和社会效益。面对新情势新阶段新义务，农产品公司要进步政治站位，实在承当起全市紧张农产品保供稳价职责，加强在“菜篮子”范畴微观调控才能。要推进义务落实，比较《苏州农发团体高质量开展三年举动方案（2023～2025年）》，正推进农产品范畴内的义务落实落地。要自创先辈履历，打造特征品牌，完成全链条式高质量开展。

一是在推进项目建立上下工夫。依据团体高质量开展三年举动方案中“建立国有农产品零售市场、推进农贸市场结构、建立域外蔬菜基地、打造信息化平台”等方面项目布置，要做到周到摆设，经心施工，倒排工期，挂图作战，高质高效推进项目建立。

二是在提拔办事才能上下工夫。发扬农产品公司在全链条式开展、信息化办理、公益性保证、网格化办事等方面上风，提拔在办事商户、办事采买职员、办事市民上的才能。

三是在外部办理上下工夫。对公司商业举行模块化办理，完成事情流程化、尺度化、信息化，提拔办理程度。

四是在进步供应质量上下工夫。提早策划农产品冷链结构，进步利用服从，低落运营本钱。进一步明白农批市场的功效定位，完成农批市场差别化开展。

会上，团体班子各分担向导也辨别就分担范畴提出了相干事情要求。农产品公司班子成员、特征农产品公司准备构成员、农产品公司部分负责人及各上司单元相干卖力同道到场调研漫谈。